管理的職能有哪些(介紹管理的六個(gè)方面)

管理的職能有哪些?

作為管理者，肩負(fù)的是一家公司的生死存亡，所以在選人的時(shí)候，對(duì)管理者能力的考察需要全面和準(zhǔn)確，我們常見(jiàn)的管理者職能有六個(gè)方面：

1、決策能力：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常會(huì)遇到許多問(wèn)題，作為管理者，需要通過(guò)日常經(jīng)驗(yàn)的積累和資料信息的收集，選擇最優(yōu)的解決方案、作出正確的決策，每一個(gè)決策都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，每一個(gè)決策都有可能決定企業(yè)的存亡。

2、計(jì)劃能力：計(jì)劃能力指的是能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)或者項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度，設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)，設(shè)置完成任務(wù)的先后順序，預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。計(jì)劃的達(dá)成需要管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理有效的分配，并將計(jì)劃分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核。

3、組織能力：組織能力是公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。

4、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)方面：

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵(lì)能力、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信。

(2)領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù)。該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)，改集權(quán)的時(shí)候就應(yīng)該集權(quán)，放權(quán)集權(quán)有度。

(3)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個(gè)組織價(jià)值體系向人們傳播，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

5、激勵(lì)：在一個(gè)企業(yè)之中，員工們的訴求和愿望有相同之處，因此管理者需要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，來(lái)促使員工發(fā)揮各自的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。

6、控制：控制是指管理者采取合理有效的手段，糾正計(jì)劃過(guò)程中產(chǎn)生的各種偏差，以此來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。

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