人力成本占比多少合理(人力成本占比控制在多少比較合適)

如何有效地控制人力成本是人力資源管理的重要內(nèi)容，因為人力成本不僅事關(guān)企業(yè)的整體成本，而且成本過高會影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入以及整體盈利情況，人工成本太低或人工成本支付不足往往又很難吸引優(yōu)秀人才的加入而最終形成對企業(yè)發(fā)展的羈絆。

什么是人力成本?

我們通常所說的人力人本包括：員工工資總額、社會保險費用、員工福利費用、培訓(xùn)費用、勞動保護費用、住房費用及其他人工成本費用。在人力成本中員工工資總額占比較大，只要控制好這項成本，基本上人力成本都是在可控的范圍內(nèi)，因為其他幾項費用基本上比較恒定，大部分企業(yè)都可以控制得比較好。

人力成本占比控制在多少比較合適呢?

這個要分行業(yè)來看，一般普通的企業(yè)最好控制在25%以內(nèi)，例如一般貿(mào)易行業(yè)、制造業(yè)。高科技行業(yè)、餐飲業(yè)等都超過了30%，對于一些純研發(fā)企業(yè)、輕資產(chǎn)的公司人力成本都達到了50%，甚至部分超過60%，例如管理咨詢公司、律師事務(wù)所等。為了讓大家對人力成本對企業(yè)的影響有個更深刻的認知，下面筆者就通過一個貿(mào)易類企業(yè)咨詢案例中人力成本分析來解說。 某貿(mào)易性企業(yè)的《企業(yè)2014年-2016年的經(jīng)營狀況》：

從上表可以看出，這個公司的銷售額逐年下降，但是人工占比確逐年上升，到2016年人力占比接近35%，所以2016年企業(yè)出現(xiàn)了虧損，當然企業(yè)虧損并非人力成本控制不好一個因素，還有銷售額的下降、管理費用的增加等等因素。但是對于外貿(mào)性企業(yè)的人力成本最好控制在25%以內(nèi)，剛剛上面的案例企業(yè)如果人力成本控制在25%以內(nèi)，那將企業(yè)的稅前利潤將達到18%，大大提高了企業(yè)盈利能力。

如何有效控制人力成本?

(一)優(yōu)化組織架構(gòu)、精簡崗位，提升效率

人力成本的降低要從管理體系和組織架構(gòu)上去思考，精減人員首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能、流程和部門，減部門和職能就是要優(yōu)化組織架構(gòu)。人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個系統(tǒng)工程，不是改變某一個點就能起到很好效果，更不能把人力成本的降低僅僅看作是減少某個人的工資。因此我們要樹立一個觀念：依據(jù)數(shù)據(jù)，從細節(jié)和分析入手，根據(jù)企業(yè)實際情況，進行科學(xué)決策從而制定適合企業(yè)的人力成本控制方案。例如：我們根據(jù)年度銷售計劃制定年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行年度人員需求計劃，結(jié)合組織架構(gòu)跨度考慮最終對年度崗位和人員實行定編定員計劃;每月在定編定員標準下結(jié)合月份銷售和生產(chǎn)情況實施動態(tài)管控。

(二)流程重組與優(yōu)化，減少無效的人力成本

對企業(yè)流程重組與優(yōu)化，是從系統(tǒng)的角度來考慮人力成本的降低方法，是治本之策;減少不必要的、重復(fù)的流程，根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整和優(yōu)化制度流程。無效人力成本是指不能為產(chǎn)品或者服務(wù)增值的人力成本，就是花了錢，也不會提高產(chǎn)量或者提高服務(wù)質(zhì)量，至少不會直接體現(xiàn)出來，也很難找到兩者必然的關(guān)聯(lián)性。比如：工作量不飽和的富余人員、不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員、人力成本的投入與績效比較低的人員，這些都可以通過流程重組和優(yōu)化來解決。

(三)合理的薪酬激勵制度

企業(yè)要大力推行績效考核制度，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結(jié)合起來，多勞多得，提升人力資源綜合效率?？茖W(xué)激勵機制，可以充分激發(fā)員工的積極性，不斷提高工作績效，從而提高人力效率而降低人力成本。在薪酬制度方面企業(yè)要實行彈性薪酬模式和寬帶薪酬制度拉開內(nèi)部差距，大力推進員工薪資增長與技能等級提高相結(jié)合的調(diào)薪機制。

以上就是關(guān)于人力成本占比多少合理及如何控制人力成本的方法相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

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