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成本預算怎么做(成本預算編制的方法步驟)

日期:2023-04-18 17:30:21      點擊:

成本預算怎么做?

成本成本預算是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。單位成本的有關數(shù)據(jù),來自于直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算,生產(chǎn)量、期末存貨量的數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預算,銷售量來自銷售預算。

成本預算編制的方法步驟如下:

一、編制銷售預算。銷售預算是整個預算的編制起點,其他預算的編制都以銷售預算為基礎。銷售預算的主要內(nèi)容是銷售數(shù)量、銷售單價和銷售收入。銷售數(shù)量是根據(jù)市場預測或銷售合同并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力確定的。銷售單價是通過定價決策確定的。銷售收入是銷售數(shù)量和銷售單價的乘積。

銷售預算中通常還包括了預計現(xiàn)金收入的計算,其目的是為編制現(xiàn)金預算提供必要的資料。

二、編制生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制的,其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。一般情況下,企業(yè)的生產(chǎn)和銷售數(shù)量是不可能完全同步的,因此需要設置一定的產(chǎn)成品存貨,以保證能在發(fā)生突發(fā)事件或臨時需求時按時發(fā)貨,并可以做到均衡生產(chǎn)。

期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量會根據(jù)企業(yè)的實際情況分析確定,也可以按照下期銷售量的一定比例確定。年初產(chǎn)成品存貨是編制預算時估計的,年末產(chǎn)成品存貨則需要根據(jù)長期銷售趨勢分析后確定。

預計生產(chǎn)量=(預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨)-預計期初產(chǎn)成品存貨

生產(chǎn)預算在實際編制預算時比較復雜,產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制,產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制,那么企業(yè)只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。

三、直接材料預算。直接材料預算,是以市場預算為基礎編制的,同時要考慮材料存貨水平,其主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。預計生產(chǎn)量的數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預算,單位產(chǎn)品材料用量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)的標準成本或消耗定額資料,預計生產(chǎn)需用直接材料的數(shù)量來自預計生產(chǎn)數(shù)量和單位產(chǎn)品材料用量的乘積。

年初和期末的預計材料存貨量,是根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和長期銷售預測估計的。

預計材料采購量=(預計生產(chǎn)需用量+預計期末材料存量)-預計期初材料存量。

四、編制直接人工預算。直接人工預算同樣是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內(nèi)容有預計存量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預算;單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù),來自企業(yè)的標準成本。

五、編制制造費用預算。制造費用預算一般分為變動制造費用和固定制造費用兩部分預算。變動制造費用以生產(chǎn)預算為基礎來編制,與生產(chǎn)數(shù)量有一定的相關性。如果企業(yè)有標準成本,可以用單位產(chǎn)品的標準成本與生產(chǎn)量相乘,就可以得到相應的預算金額。固定制造費用,需要逐項進行預計,與預計產(chǎn)量無關,按實際發(fā)生的制造費用預計。

六、編制產(chǎn)品成本預算。產(chǎn)品成本預算包括產(chǎn)品單位成本和總成本。產(chǎn)品成本預算編制分為單位成本、生產(chǎn)總成本、期末存貨和銷售成本。

企業(yè)產(chǎn)品成本預算是生產(chǎn)預算、直接材料預算和直接人工預算和費用預算的匯總,也就是說,企業(yè)如果完成了銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工和制造費用預算,并將相關數(shù)據(jù)列在產(chǎn)品成本預算表上,便完成了產(chǎn)品成本預算的編制。

總之,成本預算編制的基本步驟,依次為銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。當然,成本預算等營業(yè)預算的編制,是為了更好地完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);也是營業(yè)(經(jīng)營)預算也是資本預算和財務預算的編制基礎。

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