國(guó)美是馳名商標(biāo)嗎「國(guó)美是品牌嗎」

近日，本站了解到很多朋友對(duì)國(guó)美是馳名商標(biāo)嗎的問(wèn)題依舊存在疑問(wèn)，甚至有不少人在后臺(tái)留言，也想知道關(guān)于國(guó)美是品牌嗎的問(wèn)題解答，那么今天小編就為大家整理了以下有關(guān)國(guó)美是馳名商標(biāo)嗎和國(guó)美是品牌嗎的問(wèn)題解答，希望對(duì)大家有所幫助！

香港國(guó)美電器的地址

香港國(guó)美電器的地址暫時(shí)有以下幾個(gè)：

1，九龍旺角山東街47-號(hào)輪亮星際城市地下4-5號(hào)鋪。

2，九龍半島觀塘道418號(hào)創(chuàng)紀(jì)橘桐蔽之城5期5樓L5-3鋪。

3，新界上水廣場(chǎng)4樓425-427號(hào)鋪。

4，新界大埔安泰路1號(hào)大埔廣場(chǎng)銀星戲院部份地下。

5，新界屯門屯利街1號(hào)華都花園三樓1A。

6，新界沙田新城市廣場(chǎng)1期6樓610-611號(hào)鋪。

7，新界荃灣眾安街55號(hào)英皇娛樂(lè)廣場(chǎng)地圓州下02A號(hào)鋪及地庫(kù)1樓。

8，香港北角英皇道260號(hào)怡安中心地下13-16號(hào)鋪及1樓全層。

9，香港山頂?shù)?18號(hào)山頂廣場(chǎng)1樓19號(hào)鋪。

10，香港金鐘道93號(hào)金鐘店廊1樓C9-11號(hào)鋪。

11，香港銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)8樓801號(hào)鋪。

擴(kuò)展資料：

國(guó)美電器在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國(guó)內(nèi)160多個(gè)城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營(yíng)店560余家，10多萬(wàn)名員工。

國(guó)美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)家電零售業(yè)。2004年底，國(guó)美電器基本完成在中國(guó)大陸地區(qū)的一級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時(shí)擴(kuò)展到較為富裕的二、三級(jí)市場(chǎng)，并制定了2008年實(shí)現(xiàn)銷售額1200億元的目標(biāo)。

國(guó)美電器目前已成為中國(guó)馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。同時(shí)國(guó)美位居全球商業(yè)連鎖22位。

參考資料來(lái)源：國(guó)美官方網(wǎng)站

超市有哪些品牌

超市品牌有沃爾瑪、家樂(lè)福、蘇寧電器、國(guó)美電器、百聯(lián)、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)等。沃掘返爾瑪：始創(chuàng)賣渣于1962年美國(guó)，全球500強(qiáng)榜首企業(yè)，是世界最大連鎖零售企業(yè)、大型連鎖超市品牌、十大商場(chǎng)超市品牌。家樂(lè)福：于1959年法國(guó)，是世界第二大零售連鎖企業(yè)、全球500強(qiáng)企業(yè)、大型連鎖超市品牌、國(guó)際知名品牌。

超市品牌有沃爾瑪、家樂(lè)福、蘇寧電器、國(guó)美電器、百聯(lián)、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)等。

1、沃爾瑪：始創(chuàng)于1962年美國(guó)，全球500強(qiáng)榜首企業(yè)，世界最大連鎖零售企業(yè)，大型連鎖超市品牌，十大商場(chǎng)超市品牌，沃爾瑪。

2、家樂(lè)福：于1959年法國(guó)，歐洲第一，世界第二大零售連鎖企業(yè)，全球500強(qiáng)企業(yè)，大型連鎖超市品牌，國(guó)際知名品牌。

3、蘇寧電器：世界品牌500強(qiáng)，中國(guó)馳名商標(biāo)，大型連鎖超市品牌，全國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一，中國(guó)500最具價(jià)值品牌。

4、國(guó)美電器：始創(chuàng)于1987年，中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)，大型連鎖超市品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)。

5、百聯(lián)：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，國(guó)內(nèi)最大的商貿(mào)流通集團(tuán)，國(guó)有判配饑獨(dú)資公司，大型連鎖超市品牌，上海知名連鎖企業(yè)品牌之一。

6、華潤(rùn)萬(wàn)家：中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)品牌之一，國(guó)有控股華潤(rùn)集團(tuán)有限公司旗下產(chǎn)業(yè)，大型連鎖超市品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)。

7、大潤(rùn)發(fā)：臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)旗下，極具規(guī)模的大型商業(yè)連鎖超市運(yùn)營(yíng)商，連鎖商場(chǎng)行業(yè)著名品牌，大型連鎖超市品牌。

中國(guó)知名的連鎖超市都有那些？

中國(guó)知名連鎖超市：

1、沃爾瑪(始創(chuàng)于1962年美國(guó),全球500強(qiáng)榜首企業(yè),世界最大連鎖零售纖殲企業(yè),十大商場(chǎng)-超市品牌,沃爾畢坦瑪(中國(guó))投資有限公司)

2、家樂(lè)福(于1959年法國(guó),歐洲第一,世界第二大零售連鎖企業(yè),全球500強(qiáng)企業(yè),國(guó)際知名品牌,家樂(lè)福(中國(guó))管理咨詢有限公司)

3、蘇寧電器(世界品牌500強(qiáng),中國(guó)馳名商標(biāo),全國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一,中國(guó)500最具價(jià)值品牌,蘇寧電器股份有限公司)

4、國(guó)美電器(始創(chuàng)于1987年,中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè),中國(guó)馳名商標(biāo),國(guó)美電器集團(tuán))

5、百聯(lián)(中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),國(guó)內(nèi)最大的商貿(mào)流通集團(tuán),國(guó)有獨(dú)資公司,上海知名連鎖企業(yè)品牌之一,百聯(lián)集團(tuán)有限公司)

6、華潤(rùn)萬(wàn)家(中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)品牌之一,國(guó)有控股華潤(rùn)集團(tuán)有限公司旗下產(chǎn)業(yè),中國(guó)馳名商標(biāo),華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司)

7、大潤(rùn)發(fā)(臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)旗下,極具規(guī)模的大型商業(yè)連鎖超市運(yùn)營(yíng)商,連鎖商場(chǎng)行業(yè)著名品牌,十大品牌,上海大潤(rùn)發(fā)有限公司)

8、物美WUART(國(guó)內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營(yíng)超市的集團(tuán)公司之一,連鎖零售業(yè)影響力企業(yè),北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司)

9、麥德龍(世界500強(qiáng)企業(yè),知名品牌,歐洲電子產(chǎn)品銷售市場(chǎng)領(lǐng)先者,百貨領(lǐng)域系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者,錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司)

10、五星電器(全球家電零售巨頭百思買旗下,知名連鎖超市品牌,全毀數(shù)沖國(guó)領(lǐng)先的家電零售連鎖企業(yè),江蘇五星電器有限公司)

國(guó)美電器有監(jiān)控器嗎

有，國(guó)美電器賣的電器種類是比較全的，里面賣的是有監(jiān)控器的。

以向國(guó)美電器推銷dell電腦為例，分析推銷接近活動(dòng)實(shí)踐主要包括哪幾部分，他們的作用是什么？應(yīng)該怎么做？

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)論文淺談太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌營(yíng)銷策略內(nèi)容摘要品牌是企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),是消費(fèi)者識(shí)別產(chǎn)品的手段,是企業(yè)奪取市場(chǎng)的工具.太原國(guó)美電器集團(tuán)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,就必須進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí),加強(qiáng)品牌管理,發(fā)揮品牌營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力.本文在對(duì)太原國(guó)美電器集團(tuán)的市場(chǎng)背景和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了制約太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌營(yíng)銷績(jī)效的因素及其存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了進(jìn)一步提高太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌營(yíng)銷績(jī)效的若干策略,具游數(shù)體涉及發(fā)展核心品牌,品牌關(guān)系管理,品牌渠道維護(hù)等方面.關(guān)鍵字 品牌 品牌營(yíng)銷 策略淺談太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌營(yíng)銷策略隨著科技的不斷創(chuàng)新和中國(guó)加入wto后,企業(yè)都面臨著來(lái)自于世界強(qiáng)勁對(duì)手的挑戰(zhàn).如果一個(gè)企業(yè)缺乏優(yōu)秀的市場(chǎng)品牌,完全可能將面臨被收購(gòu),兼并,重組,甚至淘汰,當(dāng)然電器行業(yè)也不例外,面對(duì)這種情況太原國(guó)美電器要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位,就必須在已實(shí)施的"多品牌"策略上加強(qiáng)品牌管理,進(jìn)而充分發(fā)揮品牌營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)能力.一,品牌與品牌營(yíng)銷的相關(guān)理論概述(一)有關(guān)品牌的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)品 牌:就是產(chǎn)品的牌子,通常由名稱,標(biāo)記,符號(hào),圖案和顏色等要素或者這些要素的組合構(gòu)成,是用來(lái)辨認(rèn)某一個(gè)組(產(chǎn)品)或服務(wù)使其與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別,它代表著賣者對(duì)交付給買者的產(chǎn)品特征,利益和服務(wù)的一貫承諾.品牌名稱:是品牌中可以用文字表達(dá)的部分.品牌標(biāo)記:是品牌中可以記認(rèn)但不能用文字表達(dá)的部分.(二)品牌營(yíng)銷的基本涵義品牌營(yíng)銷實(shí)際上是指把品牌營(yíng)銷的理念貫穿到營(yíng)銷的一切活動(dòng)之中,形成品牌促營(yíng)銷,營(yíng)銷樹(shù)品牌的有機(jī)結(jié)合.品牌營(yíng)銷由品牌個(gè)性,品牌傳播,品牌銷售和品牌管理四個(gè)部分組成.其中品牌個(gè)性包括品牌命名,包裝設(shè)計(jì),產(chǎn)品價(jià)格,品牌概念,形象風(fēng)格等,也即品牌對(duì)象和品牌設(shè)計(jì);品牌傳播包括廣告風(fēng)格,傳播對(duì)象,媒體策略,廣告活動(dòng),終端展示等;品牌銷售包括渠道策略,人員推銷,店員促銷,公關(guān)促銷,優(yōu)惠酬賓等;品牌管理包括隊(duì)伍建設(shè),營(yíng)銷制度,品牌維護(hù),終端建設(shè),士氣激勵(lì),渠道管理等.二,太原國(guó)美電器的集團(tuán)基本情況(一)太原國(guó)美電器集團(tuán)的概況國(guó)美電器有限公司成立于1987年元月一日,是一家以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主的全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè).本著"創(chuàng)新務(wù)實(shí),精益求精"的企業(yè)理念,依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略,得以蓬勃發(fā)展.目前,國(guó)美電器已成為中國(guó)馳名商標(biāo),并已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè),在北京,天津,上海,成都,重慶,西安,鄭州,沈陽(yáng),青島,濟(jì)南,廣州,深圳,武漢,杭州,昆明,福州,寧波,大連,石家莊,哈爾濱,包頭,無(wú)錫,長(zhǎng)沙,太原,長(zhǎng)春25個(gè)城市以及香港等地區(qū)擁有直營(yíng)店130余家,10000多名員工,每家門店的營(yíng)業(yè)面積在3000-5000平方米,經(jīng)營(yíng)的家電品種上千個(gè).太原國(guó)美電器作為其一家直營(yíng)店, 經(jīng)營(yíng)彩電,冰箱,洗衣機(jī),空調(diào),手機(jī),數(shù)碼攝照,t,數(shù)碼,廚衛(wèi)家電等產(chǎn)品,幾乎囊括所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品.包銷,訂制等多種適合家電經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷手段,保證了國(guó)美家電的價(jià)格優(yōu)勢(shì).完善的售后服務(wù)體系,高素質(zhì)的售后服務(wù)隊(duì)伍和一整套完善的售后服務(wù)制度體系是國(guó)美電器的規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基礎(chǔ).國(guó)美年報(bào)顯示,其盈利能力與2005年相比有所提升:毛利率由2005年同期的9.20%上升至9.54%;綜合毛利率由2005年的13.32%上升至2006年的14.60%. 太原國(guó)美電器在短短的幾年間,能夠取得太原地區(qū)家電龍頭企業(yè)的地位,與其積極倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神和"薄利多銷,服務(wù)當(dāng)先"的經(jīng)營(yíng)理念密不可分.如今山西地區(qū)的國(guó)美集團(tuán)以其優(yōu)質(zhì)的品牌已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶.截至2006年12月底的年度財(cái)報(bào)顯示,國(guó)美集團(tuán)總營(yíng)收為247.29億元人民幣,增長(zhǎng)38%;凈利8.19億元,按年增長(zhǎng)64%.預(yù)計(jì)2006年國(guó)美將發(fā)展大客戶20萬(wàn)家以上,年銷售額突破100億元.目前,太原國(guó)美集團(tuán)正以良好的狀態(tài)持續(xù)快速地發(fā)展.(二)太原國(guó)美電器集團(tuán)的市場(chǎng)地位太原國(guó)美電器集團(tuán)憑借產(chǎn)品種類集中的品牌優(yōu)勢(shì)雹巧很快占據(jù)了省城的家電市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)眾多家電連鎖企業(yè)搶灘登陸山神肆首西后,省內(nèi)家電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,蘇寧,三友與其成為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.目前由于合資高端彩電的售價(jià)相對(duì)較高,太原國(guó)美電器在彩電銷售方面,國(guó)產(chǎn)品牌的銷量領(lǐng)先,長(zhǎng)虹,創(chuàng)維,tcl等國(guó)產(chǎn)品牌的銷量位居前列,東芝,三星,飛利浦等合資品牌緊隨其后.太原國(guó)美電器在2007年春節(jié)期間,銷售額與去年同期相比增長(zhǎng)200%以上.平板電視在國(guó)美彩電銷售額當(dāng)中占到70%以上,但縱觀目前的太原家電零售業(yè)市場(chǎng),比如超市,家電賣場(chǎng)越來(lái)越多,而蘇寧,三友等也有非常好的銷售業(yè)績(jī),太原國(guó)美電器雖然目前屬于領(lǐng)頭軍,但要想在今后的家電市場(chǎng)保持現(xiàn)有的地位,對(duì)于太原國(guó)美家電來(lái)說(shuō),樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌,進(jìn)一步加強(qiáng)品牌維護(hù)和提高售后服務(wù)是相當(dāng)重要的.此外,隨著人們生活水平的不斷提高,太原國(guó)美集團(tuán)從數(shù)碼相機(jī),數(shù)碼攝像機(jī)延伸到p3,p4等其他視聽(tīng)數(shù)碼小產(chǎn)品以及數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī),數(shù)碼相機(jī),數(shù)碼攝像機(jī),相機(jī)包等數(shù)碼產(chǎn)品的銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),銷量較去年同期翻了兩番,目前太原國(guó)美電器已經(jīng)集中上柜了索尼,松下,柯達(dá),佳能,三星,jvc等數(shù)碼產(chǎn)品;與此同時(shí),東芝,惠普,聯(lián)想以及方正等品牌電腦以及諾基壓,摩托羅拉,索愛(ài)等高端手機(jī)也是倍受消費(fèi)者的青睞,在山西省內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位. (三)太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境分析(swot)1,太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌發(fā)展面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅 目前,中國(guó)是全球發(fā)展速度最快,最富增長(zhǎng)潛力的新興市場(chǎng).中國(guó)家電連鎖產(chǎn)業(yè)將長(zhǎng)期保持巨大的增長(zhǎng)潛能,但是在一定程度上無(wú)疑也面臨著來(lái)自外部的威脅.(1) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和整體零售市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng),居民可支配收入的持續(xù)增長(zhǎng)和我國(guó)零售業(yè)正式加人wt0,商務(wù)部決心打造一批大流通集團(tuán),以應(yīng)對(duì)外國(guó)商業(yè)資本的沖擊,會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)家電消費(fèi)的增長(zhǎng), 為太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌發(fā)展創(chuàng)造了外部機(jī)會(huì).(2) 太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌發(fā)展面臨著外部的威脅:太原國(guó)美在市場(chǎng)細(xì)分,多元化經(jīng)營(yíng),品牌擴(kuò)張,決策機(jī)制等方面都還存在著不盡完善的地方.盡管國(guó)美依托其全國(guó)連鎖的優(yōu)勢(shì),以及包銷定制的方法在采購(gòu)方面取得了很大的優(yōu)勢(shì).然而,不可避免的是,近年來(lái)國(guó)美采購(gòu)優(yōu)勢(shì)不同程度地受到了威脅.蘇寧大中等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起,也使國(guó)美在與上游廠家的談判中處于不利地位.因此,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的家電零售市場(chǎng)上,如果僅僅通過(guò)規(guī)模壓榨廠商,而無(wú)法從根本上降低成本,國(guó)美的品牌營(yíng)銷策略是很難持續(xù)的;其次,就外部而言,縱觀目前中國(guó)家電零售市場(chǎng),國(guó)美與蘇寧無(wú)疑是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從長(zhǎng)期來(lái)看,太原蘇寧占有以下幾方面的優(yōu)勢(shì): a.僅從承兌匯票而言,太原蘇寧的承兌僅為國(guó)美的1/10左右,這也意味著蘇寧承擔(dān)著相對(duì)更小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在未來(lái)的擴(kuò)張中,也擁有更多的潛力資源. b.太原蘇寧的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在未來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用,對(duì)于以空調(diào)起家的蘇寧而言,其在服務(wù)上較國(guó)美等其他家電零售商有明顯優(yōu)勢(shì).而隨著高端家電銷售的逐步上揚(yáng),價(jià)格對(duì)銷售的影響將逐步減弱,服務(wù)將成為決定銷售的重要因素.2,太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌發(fā)展具有的自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)太原國(guó)美電器自身有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì),在全國(guó)有130余家連鎖店,這是任何一家家電所望塵莫及的;正是因?yàn)橐?guī)模大,價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì),通過(guò)統(tǒng)購(gòu)分銷,大批量進(jìn)貨隆低了進(jìn)貨價(jià)格,這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在零售價(jià)格上,因此比別家低.但是,良好的形勢(shì)并不能掩蓋企業(yè)在某些環(huán)節(jié)的困境.太原國(guó)美電器由于過(guò)多品牌的推出,有些不認(rèn)可的產(chǎn)品會(huì)遭到消費(fèi)者的排斥,品牌的忠誠(chéng)度還有不足的地方,還需要進(jìn)行系統(tǒng)研究.其次,消費(fèi)需求多樣化,也使品牌推廣的難度日益增加.消費(fèi)者的家用電器消費(fèi)日趨理性和差異化,對(duì)品牌的要求日趨苛刻.三,制約太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌營(yíng)銷績(jī)效的因素及存在的問(wèn)題(一)制約太原國(guó)美集團(tuán)品牌營(yíng)銷績(jī)效的因素在多品牌策略中,一方面,由于各個(gè)品牌相互獨(dú)立,各自服務(wù)相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng),很難從表面看出品牌的主輔關(guān)系;另一方面,企業(yè)都希望自己培育的品牌發(fā)展壯大,盡可能多的投入人力,物力和財(cái)力.結(jié)果是有些企業(yè)把有限的資源進(jìn)行了"平均分配",最后每個(gè)品牌都因缺乏足夠的資源支持而沒(méi)有真正成長(zhǎng)起來(lái).然而,企業(yè)對(duì)每一個(gè)品牌平等對(duì)待并不意味著品牌管理的成功.根據(jù)80/20原則,企業(yè)利潤(rùn)的80%是由20%的品牌所貢獻(xiàn)的.所以,多品牌管理應(yīng)采取集中品牌,分類管理的策略,重點(diǎn)管理有市場(chǎng)吸引力和市場(chǎng)規(guī)模的品牌.橫軸表示品牌的相對(duì)市場(chǎng)份額,可以通過(guò)品牌調(diào)研得到相關(guān)數(shù)據(jù).雖然市場(chǎng)份額并不直接與品牌的盈利能力劃等號(hào),但比較容易量化,也能夠反映一定的問(wèn)題.縱軸表示品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力,可以從市場(chǎng)前景,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度等方面加以考慮.圓圈表示各個(gè)品牌.由上圖可以看出:金牛品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)份額很大,但市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力不大.說(shuō)明該品牌的市場(chǎng)推廣程度已相當(dāng)成功,建立了自己的知名度和美譽(yù)度,培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)的顧客,能持續(xù)不斷地為企業(yè)提供現(xiàn)金流.企業(yè)無(wú)需對(duì)該類品牌做過(guò)多的市場(chǎng)推廣和宣傳,但仍要投入一定的資源保持住現(xiàn)在的市場(chǎng)份額,品牌的推陳出新和不斷完善是重點(diǎn),對(duì)于太原國(guó)美電器而言,彩電中的長(zhǎng)虹,三星,康佳,海爾;空調(diào)的格力,春蘭,l;冰箱的海爾,西門子,美菱;手機(jī)的諾基壓,摩托羅拉,索尼愛(ài)立信,飛利浦等多可作為金牛品牌;明星品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力都很大,是企業(yè)重點(diǎn)培育的對(duì)象,將金牛品牌產(chǎn)生的現(xiàn)金流投入到明星品牌的市場(chǎng)推廣和品牌宣傳中,進(jìn)一步提高其市場(chǎng)份額,使之早日轉(zhuǎn)化為金牛,而太原國(guó)美電器的萬(wàn)利達(dá),西屋,東芝,小天鵝,索尼等可作為明星品牌來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展;問(wèn)號(hào)品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力較大,但現(xiàn)有市場(chǎng)份額較小.問(wèn)號(hào)品牌往往是企業(yè)在市場(chǎng)上推出的新品牌,由于市場(chǎng)的多變和難以預(yù)測(cè),該類品牌可能會(huì)成長(zhǎng)為明星,也可能淪為瘦狗.企業(yè)對(duì)該類品牌的投入應(yīng)謹(jǐn)慎前行,分階段一步步根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展采取適當(dāng)?shù)牟呗?瘦狗品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力都很小,是可以從多品牌中擯棄的對(duì)象.太原國(guó)美電器的生存發(fā)展不能只靠盲目的擴(kuò)張以及多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)其高增長(zhǎng),多品牌策略的實(shí)施也應(yīng)該慎重考慮. (二)太原國(guó)美集團(tuán)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題1,品牌定位重復(fù)對(duì)多品牌企業(yè)而言,不能只關(guān)注單個(gè)品牌,而必須注意同一系列品牌之間的相互關(guān)聯(lián)和影響.任何一個(gè)企業(yè)的資源和精力都是有限的,因此為了充分利用企業(yè)的內(nèi)外資源,在渠道資源方面也實(shí)現(xiàn)良好的品牌互動(dòng)和共享,并以完全不同的渠道策略來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌間的良性競(jìng)爭(zhēng).目前,太原國(guó)美電器內(nèi)部產(chǎn)品品牌的相關(guān)性還不充分,一些消費(fèi)者信賴的老品牌和一些新品牌的定位不明確,企業(yè)更多的精力應(yīng)該放在維護(hù)核心品牌上,要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上大做文章,而新品牌的引入也要針對(duì)市場(chǎng)反映來(lái)決定,盲目的多品牌策略并是企業(yè)生存的保障.2,多品牌管理缺乏規(guī)范化家電連鎖企業(yè)服務(wù)上的規(guī)范化管理,能為消費(fèi)者提供更多的增值服務(wù);電器的管理規(guī)范化必須從戰(zhàn)略,品牌,營(yíng)銷,人力資源,決策等方面建立了管理操作的規(guī)范,不同的市場(chǎng),不同的品牌.這是多品牌戰(zhàn)略的核心思想.品牌管理的重點(diǎn)在于對(duì)品牌的邊界進(jìn)行嚴(yán)格管理,區(qū)分主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:價(jià)格區(qū)間,品牌定位,產(chǎn)品品質(zhì),風(fēng)格特色,銷售渠道,服務(wù)體驗(yàn)等等.目前,據(jù)許多消費(fèi)者反映,太原國(guó)美電器明顯在品牌管理上缺乏規(guī)范化,本來(lái)的優(yōu)勢(shì)品牌卻由于產(chǎn)品品質(zhì)和購(gòu)物環(huán)境的欠缺而使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)生了很大的懷疑和不滿,為此,太原國(guó)美應(yīng)該對(duì)品牌實(shí)行規(guī)范化的管理,使消費(fèi)者在各個(gè)門店不斷體驗(yàn)到更多新技術(shù)帶來(lái)的完美購(gòu)物體驗(yàn).3,多品牌擴(kuò)大規(guī)模但卻削弱了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張速度過(guò)快導(dǎo)致的后遺癥可能就會(huì)引發(fā)一系列的不可確定的危機(jī).因此,太原國(guó)美電器在山西省各個(gè)地區(qū)擴(kuò)張的過(guò)程中必須規(guī)范品牌管理,構(gòu)建服務(wù)領(lǐng)域最好的企業(yè)文化,只有這樣,國(guó)美電器的未來(lái)才可能繼續(xù).企業(yè)的成功,關(guān)鍵在于管理.管理水平不提高,擴(kuò)張?zhí)熘粫?huì)加重負(fù)擔(dān),降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.因此管理水平還有待于提高,企業(yè)的發(fā)展速度取決于經(jīng)營(yíng)和管理模式.窗體頂端窗體底端四,進(jìn)一步提高太原國(guó)美電器集團(tuán)品牌營(yíng)銷績(jī)效的若干策略(一)加深消費(fèi)者對(duì)太原國(guó)美集團(tuán)的文化內(nèi)涵從管理的深層次規(guī)范員工的行為,使員工和企業(yè)站在市場(chǎng)和客戶的角度,不斷提升服務(wù)的品位,這種服務(wù)文化將通過(guò)一個(gè)個(gè)客戶口碑的傳播,促進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)識(shí),美譽(yù)度和知名度的提升,區(qū)別于別的競(jìng)爭(zhēng)者.(二)多品牌策略的重點(diǎn)應(yīng)立于核心品牌據(jù)國(guó)美的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):太原國(guó)美電器彩電中的長(zhǎng)虹,三星,康佳,海爾;空調(diào)的格力,春蘭,l;冰箱的海爾,西門子,美菱;手機(jī)的諾基壓,摩托羅拉,索尼愛(ài)立信,飛利浦等許多核心品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力列省內(nèi)前列;2007年初,手機(jī),數(shù)碼類商品銷售火爆,同比增長(zhǎng)率高達(dá)150%,幾款性家比較高的三星,索尼數(shù)碼產(chǎn)品和諾基壓,索愛(ài),摩托羅拉手機(jī)的出貨兩比平時(shí)翻了一倍,與此同時(shí),東芝,惠普,聯(lián)想以及方正等品牌電腦這些時(shí)尚產(chǎn)品都應(yīng)該在將來(lái)繼續(xù)作為核心品牌來(lái)來(lái)維護(hù),因此,太原國(guó)美電器應(yīng)當(dāng)在這些產(chǎn)品上大做文章,爭(zhēng)取將這兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位保持住,從而趕上時(shí)代發(fā)展的步伐,發(fā)展自己的核心品牌,引領(lǐng)家電潮流.(三)實(shí)施多品牌策略必須加強(qiáng)品牌關(guān)系管理多品牌策略中品牌關(guān)系的管理還包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的管理.企業(yè)品牌用于維護(hù)企業(yè)整體形象,對(duì)現(xiàn)有和潛在的員工來(lái)說(shuō),它是一種激勵(lì);對(duì)投資者而言,它意味著信心;對(duì)于產(chǎn)品品牌,它提供的是承諾.企業(yè)品牌代表的是企業(yè)的外部形象,對(duì)產(chǎn)品品牌有很強(qiáng)的杠桿作用.太原國(guó)美家電作為一家家電行業(yè),深知企業(yè)品牌的重要性,將其營(yíng)銷推廣跨越個(gè)別產(chǎn)品線的產(chǎn)品品牌宣傳,將光芒聚焦到企業(yè)品牌上來(lái),最終形成一股激化不同產(chǎn)品品牌的能量. 在個(gè)性化與多樣化的消費(fèi)潮流里,單一品牌已越來(lái)越難以滿足消費(fèi)者的需求,實(shí)施多品牌策略成為眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的手段.成功的品牌背后離不開(kāi)成功的管理,面對(duì)企業(yè)的眾多品牌,更應(yīng)該靜下心來(lái)仔細(xì)考慮如何進(jìn)行品牌關(guān)系的管理,從而成功地實(shí)施多品牌策略,太原國(guó)美家電集團(tuán)亦是如此. (四)提高服務(wù)質(zhì)量美國(guó)哈佛商業(yè)雜志一項(xiàng)研究報(bào)告指出:再次光臨的顧客,可為公司帶來(lái)25%-85%的利潤(rùn),而吸引他們?cè)賮?lái)的因素首先是服務(wù)的好壞,其次是產(chǎn)品本身,最能后才是價(jià)格,可以說(shuō)服務(wù)使產(chǎn)品有了差異性,有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從消費(fèi)者角度分析,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,收入提高,消費(fèi)者所追求的目標(biāo)已不是利益,而是享受,服務(wù)日益受到消費(fèi)者青睞,服務(wù)將取代質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的主要手段,因此國(guó)美必須不斷提高產(chǎn)品的售后服務(wù)維修,保障等方面,增加消費(fèi)者對(duì)國(guó)美的信任和依賴這種形象一旦形成就很難受到其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的影響.(五)積極有效的渠道維護(hù)策略 1,調(diào)整渠道內(nèi)的價(jià)值鏈眾所周知,利潤(rùn)是市場(chǎng)參與者的共同目標(biāo),合理的價(jià)值分布有利于調(diào)動(dòng)渠道的通行力,提升產(chǎn)品的分布率和市場(chǎng)占有率.太原國(guó)美家電集團(tuán)目前包攬了供應(yīng)商近30%的銷售量,這一重要渠道顯然不能放棄,面對(duì)家電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)此,我認(rèn)為太原國(guó)美家電應(yīng)該繼續(xù)在彩電中的長(zhǎng)虹,三星,康佳,海爾;空調(diào)的格力,春蘭,l;冰箱的海爾,西門子,美菱;手機(jī)的諾基壓,摩托羅拉,索尼愛(ài)立信,飛利浦等以及索尼,松下,柯達(dá),佳能,三星,jvc等數(shù)碼相機(jī),數(shù)碼攝像機(jī)延伸到p3,p4等其他視聽(tīng)數(shù)碼小產(chǎn)品,數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī),數(shù)碼相機(jī),數(shù)碼攝像機(jī),相機(jī)包等高端數(shù)碼產(chǎn)品和東芝,惠普,聯(lián)想以及方正等品牌電腦等能夠滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的核心品牌上下工夫或通過(guò)其他方式來(lái)實(shí)現(xiàn)渠道內(nèi)的價(jià)值鏈的調(diào)整. 2,建立有效的銷售拜訪這里的銷售拜訪應(yīng)該是多層次的,定期和不定期的.通過(guò)有效的銷售拜訪與渠道內(nèi)各環(huán)節(jié)取得良好的溝通與協(xié)調(diào),使品牌經(jīng)營(yíng)者與渠道經(jīng)營(yíng)者之間在品牌經(jīng)營(yíng)策略,思路手段等方面的信息實(shí)現(xiàn)雙向傳遞,最終達(dá)到相互經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一,促進(jìn)銷售.有效的銷售拜訪能夠建立良好的人際關(guān)系,從而取得渠道內(nèi)的支持,提高銷售效果,擴(kuò)大銷量.太原國(guó)美電器集團(tuán)要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的家電行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位,就應(yīng)該通過(guò)建立有效的銷售拜訪,用優(yōu)質(zhì)的品牌,一流的服務(wù)和良好的人際關(guān)系來(lái)使企業(yè)在當(dāng)今激烈的家電行業(yè)中常勝不敗,脫穎而出.總之,無(wú)論是品牌識(shí)別,還是品牌傳播,抑或其它單個(gè)品牌營(yíng)銷要素,它們都無(wú)法單獨(dú)完成打造強(qiáng)勢(shì)品牌的重任,必須根據(jù)具體行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況,采用不同的程序,途徑,方法,手段,策略組合才能打造企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌,進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,太原國(guó)美電器集團(tuán)通過(guò)有效的銷售拜訪和渠道調(diào)整,相信它的明天一定會(huì)更美好!

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