財務erp(財務erp軟件是什么)

本篇文章給大家談談財務erp軟件是什么，以及財務erp對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

erp財務管理系統(tǒng)包括哪兩大部分

erp財務管理系統(tǒng)包括哪兩大部分

ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。偉創(chuàng)軟件為您介紹，ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊：（一）會計核算會計核算主要是記錄遲滲、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成： 1、總帳模塊2、應收帳模塊

3、應付帳模塊 4、現(xiàn)金管理模塊 5、固定資產(chǎn)核算模塊 6、多幣制模塊 7、工資核算模塊

8、成本模塊

（二）財務管理

財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。

用友erp-u872財務管理系統(tǒng)包括的子系統(tǒng)及其主要功能

U872，多老的版本了，怎么還不升級?。∝攧展芾硐到y(tǒng)下有總賬，出納，應收應付等模塊。

總賬產(chǎn)品適用于各類企事業(yè)單位進行憑證管理、賬簿處理、個人往來款管理、部門管理、項目核算和出納管理等。

1、可根據(jù)需要增加、刪除或修改會計科目或選用行業(yè)標準科目。

2、通過嚴密的制單控制保證填制憑證的正確性。提供資金赤字控制、支票控制、預算控制、外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能，加強對發(fā)生業(yè)務的及時管理和控制。制單赤字控制3、可控制出納科目、個人往來科目、客戶往來科目、供應商往來科目。

憑證填制權(quán)限可控制到科目,憑證審核權(quán)限可控制到操作員。

4、為出納人員提供一個集成辦公環(huán)境，加強對現(xiàn)金及銀行存款的管理。提供支票登記簿功能，用來登記支票的領(lǐng)用情況；并可完成銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，隨時出最新資金日報表，余額調(diào)節(jié)表以及進行銀行對賬。

5、自動完成月末分攤、計提、對應轉(zhuǎn)賬、銷售成本、匯兌損益、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務。

6、進行試算平衡、對賬、結(jié)賬、生成月末工作報告。

其他模塊功能，從模塊名稱應該就能夠明白，就不詳細說明了。

反思能力包括哪兩大部分

1、內(nèi)容新鮮，見微知著。

寫自己實際教學中碰到的問題，有親身感受，內(nèi)容新鮮、具體，一斑窺豹，見微知著。也就是說從實際出發(fā)，在教學實例中探及某種教育規(guī)律。事例可小，但要善于上升到理論高度，作一些有深度的分析，用以審視自己的課堂教學。激動以至于一時難忘的事情上。最后抓住時機、選擇典型事例、新鮮感受、深刻體會……記錄下來，這就是教學反思。

2、形式不拘，集中具體。

寫教學反思選材要集中具體，一事一議。至于文章的形式、結(jié)構(gòu)不必強求完整，文體也無需拘泥?？梢詫懗尚〗Y(jié)式的，也可以寫成隨筆式的，只要有一得之見即可。

3、不失時機，記載及時。

寫教學反思要趁熱打鐵，為了不失時機，可把覺得非寫不可的事實先記載下來，而理論分析和推敲文字留待以后找時間再進行。如果一堂課下來，自己覺得可寫的東西有很多，不妨確定一個角度，然后作一翻篩選，或以談經(jīng)驗為主，哪一方面更有價值就考慮先寫哪一方面的內(nèi)容。

一個完整的計算機系統(tǒng)包括哪兩大部分？

1.硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)

2.顯示器

財務管理系統(tǒng)分析方案

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設計是要根據(jù)系統(tǒng)分析的要求和組主的實際情況來對新系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)形式和可并旦絕利用的阻援進行大致的設計，是宏觀上的規(guī)劃。

主要分為4個部分：

n 子系統(tǒng)劃分：可按照功能、順序、數(shù)據(jù)、絕姿過程、時間和環(huán)境進行劃分；

n 子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計：確定劃分后的子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)，并畫出結(jié)構(gòu)圖；

n 網(wǎng)絡設計：根據(jù)實際系統(tǒng)的需求，考慮如何配置和選用網(wǎng)絡產(chǎn)品。

n 硬件設備及配置：計算機和網(wǎng)羅產(chǎn)品的配置問題，以及如何分布這些設備和任務 、功能、數(shù)據(jù)資源。

系統(tǒng)設計的原則：

n 分解—協(xié)調(diào)原則

n 自頂向下原則

n 信息隱藏、抽象原則

n 一致性原則

n 明確性原則

n 模塊之間的耦合盡可能小，模塊內(nèi)部組合盡可能緊湊

n 模塊的扇入系數(shù)和扇出系數(shù)要合理

n 模塊的規(guī)模要適當

如何建立財務管理系統(tǒng)?

1、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責、權(quán)限;審核會計憑證和復核會計帳簿、會計報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊熓牵?1)審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等;(2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務或財務收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正;(3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。 內(nèi)部牽制企業(yè)財務制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務帳目的登記工作，即管帳不管錢，管錢不管帳。通過內(nèi)部稽核制度和牽制企業(yè)財務制度的建立，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機制。 2、建立健全內(nèi)部審計制度，實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)財務制度的內(nèi)部控制制度，嚴肅財經(jīng)紀律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)財務制度持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。在建立內(nèi)部審計制度時，要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務機構(gòu)分別獨立的原則，同時要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施會計的再監(jiān)督作用。 3、建立財務審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財務審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理，體現(xiàn)企業(yè)財務制度的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出，出納員應拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務審批權(quán)限私簽字組合制度，對控制不合理支出的發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。 4、建立成本核算和財務會計的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財務制度人員也要定期向管理當局提供成本費用方面的各種報表，以利于經(jīng)營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財務會計分析制度的建立，確定財務會計分析的主要內(nèi)容、財務會計分析的基本要求和組織程序、財務會計分析的方法和財務會計分析報告的編寫要財務計劃工作，研究和掌握企業(yè)財務制度會計活動的規(guī)律性，不斷改進財務會計工作。 5、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作的水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務制度的管理者應更好地認識到會計服務主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。會計工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于會計工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，便會計信息能夠真實公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)應從保證國民經(jīng)濟高效運行、促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的角度，使企業(yè)財務制度的管理者提高對會計核算和企業(yè)財務制度重要性的認識，從而充分意識到會計這一基礎(chǔ)工作的重要意義。同時以財政部頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，健全企業(yè)財務制度的會計基礎(chǔ)工作，提高其會計工作水平。

企業(yè)財務管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析 改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，在這里，本文將分析企業(yè)財務管理體系的構(gòu)成原則及要素。

企業(yè)財務管理體系的必要性 從當前的情況來看，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢。

excel如何制作財務管理系統(tǒng)

錄入憑證自動生成明細賬報表，含 現(xiàn)金流量表。

好用要采納啊

統(tǒng)計表一般包括（）和（）兩大部分

表外和表內(nèi)

我是翁奇揚

用友ERP財務管理系統(tǒng)相關(guān)問題探討

我認為，多好的管理軟件，都需要很好的人去操作，才能發(fā)揮作用。

財務軟件里面的ERP , ERP是什么意思

分類: 商業(yè)/理財 財務稅前稿務

解析:

ERP——Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源管理計劃

簡單的說，是把整個企業(yè)運營的所有要素集中起來進行管理，其中，財務部分很重要，但不是最主導的部橡悔世分，梁肢生產(chǎn)和物流是ERP里更加突出的部分。

ERP財務系統(tǒng)是做什么的

企業(yè)的蘆散并主要目標是盈利。

為達到這個目標需要通過預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標通過預算被分解成各級部門的具體目標，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”；

其次，計劃一經(jīng)確定，就進入了實施階段，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程，控制過程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，以及兩者差異的確定和分析，并采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。預算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù)，也是衡量其合理性的標準。

當實際狀態(tài)和預算有較大差異時，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績考核的依據(jù)。從以上兩個方面的分析，可見。財務活動是全面預算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財務部門為核心向企業(yè)的其他部門擴散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合，以產(chǎn)生最大的整合效應。

1,從價值流方面來看，ERP中融入全面預算信息。

可以實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。在ERP中，可以將企業(yè)的研究開發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)以及銷售等職能看作一個價值鏈，產(chǎn)品通過整個過程的流動，體現(xiàn)出其附加價值。價值鏈被視為一個整體，管理者通過價值鏈控制著整個價值流的總成本。價值流的體現(xiàn)主要通過管理會計來實現(xiàn)。通過管理會計模塊，可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價值活動。但ERP系統(tǒng)缺乏對企業(yè)價值流的全面預算，管理會計只是在成本發(fā)生后進行統(tǒng)計核算。再將價值流信息用于“成本核算”模塊中進行成本控制，導致進行成本分析時沒有統(tǒng)一的衡量標準。因此，在價值流管理中加入全面預算管理信息是必要的。通過將全面預算管理融入ERP管理會計中，ERP系統(tǒng)能及時根據(jù)全面預算管理所反饋的信息進行成本控制。

2、ERP可以及時提供全面預算管理所需要的數(shù)據(jù)，有效地實現(xiàn)全面預算管理。

ERP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和物料清單之間掘凱的數(shù)量關(guān)系、物料主文件中記錄的采購成本、工作中心文件中的各種小時費率、工藝路線文件中的標準時間等數(shù)據(jù)可滿足全面預算中對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。會計核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此.ERP也可以滿足全面預算對歷年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要，即ERP可以提供以前年度的財務數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù)以及各種重要的預算數(shù)據(jù)。當企業(yè)的實際業(yè)務發(fā)生時，ERP系統(tǒng)會記錄下當期發(fā)生的各種實際的業(yè)務、會計數(shù)據(jù)等。因此.對于全面預算需要的預算年度發(fā)生的會計核算數(shù)據(jù)，ERP可以及時提供，通過與當期預算數(shù)據(jù)的比較。分析出不同性質(zhì)的量化差異。對于ERP軟件沒有提供全面預算所需要的其他數(shù)據(jù)，可以通過相應的功能擴展來實現(xiàn)。

3、全面預算管理系統(tǒng)與ERP中其他子系統(tǒng)集成。形成了企業(yè)各種資源的信息集成系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)將企業(yè)的基本流程聯(lián)結(jié)在一起，從來自顧客的訂單進而控制和管理庫存數(shù)量，直到在各種賬表上記錄。通過會計、制造或材料管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以自動記錄且執(zhí)行計劃并產(chǎn)生報表，使企業(yè)能即時掌握內(nèi)部資源運轉(zhuǎn)的信息。ERP中要如同考慮設置生產(chǎn)計劃員一樣設立預算員，保障預算員的地位。預算人員周期性的跟蹤預算和預算的執(zhí)行可以對業(yè)務量成批更新，保證企業(yè)各部門的需求，符合經(jīng)營運作計劃，從而不斷滿足當前資金消耗情況，實現(xiàn)物流與資金流、信息流同步。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的信息能有效地即時整合，通過延伸的升級系統(tǒng)可以聯(lián)結(jié)外部信息，使企業(yè)內(nèi)外部信息相互調(diào)節(jié)，達到資源共享、信息及時的整合效應。

--------------------------------------------------------------------

全面預算管理系統(tǒng)可分為預算編制、預算控制、預算分析和考核系統(tǒng)。預算編制方面，在ERP環(huán)境下，預算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由ERP其他子系統(tǒng)提供。銷售預算由銷售子系統(tǒng)和市場預測子系統(tǒng)產(chǎn)生;生產(chǎn)預算由主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)產(chǎn)生：材料采購預算由采購管理子系統(tǒng)產(chǎn)生;存貨預算由庫存管理子系統(tǒng)產(chǎn)生等等。所以，在ERP環(huán)境下，全面預算管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)其他子系統(tǒng)的變化陪跡隨時更新預算的編制。同時預算的變化又反過來影響各業(yè)務子系統(tǒng)的執(zhí)行，從而構(gòu)成了一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。預算控制方面，預算控制系統(tǒng)的功能主要是在預算期間對ERP的各業(yè)務子系統(tǒng)范圍內(nèi)采用一定的控制方法，對預先設定的預算項目進行控制，并提供相應的預算控制報告。當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時該業(yè)務作為一個事件實時驅(qū)動相應的子系統(tǒng)獲取信息。同時驅(qū)動預算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù)：預算控制器將計劃數(shù)與實際數(shù)進行比較，根據(jù)控制方法進行有效控制。財務與業(yè)務的協(xié)同使企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強資金流的全局管理和控制。預算分析和考核系統(tǒng)方面，預算分析和考核系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部各級責任中心執(zhí)行結(jié)果(實際經(jīng)營業(yè)績)和預算指標之間的差異進行分析評價，是對各級責任中心考核和評價的依據(jù)。在預算執(zhí)行年度，按固定時間由ERP其他業(yè)務子系統(tǒng)中取得預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并與期初預算進行對比分析，對不同預算從不同角度進行差異分析，找出預算的不合理之處，并綜合分析整個預算和生產(chǎn)計劃的進行情況。

全面預算管理與ERP融合可以實現(xiàn)企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一;全面預算管理與ERP系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的有機融合和信息的充分共享以及及時提供全面預算管理所需要的數(shù)據(jù)，可以有效實現(xiàn)全面預算管理?？傊?，二者的融合，能更好地貫徹集團公司的管理思想。在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導作用，增強集團對資源的有效配置能力和對集團公司戰(zhàn)略目標的支撐，提升集團的核心競爭力。

財務erp的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于財務erp軟件是什么、財務erp的信息別忘了在本站進行查找喔。

推薦閱讀：