發(fā)展策略(發(fā)展策略有哪些)

本篇文章給大家談?wù)劙l(fā)展策略有哪些，以及發(fā)展策略對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

職業(yè)發(fā)展策略有哪些？

職業(yè)發(fā)展策略可以分為三種類型：

1、一步到位型，針對在現(xiàn)有條件下可以達(dá)成的職業(yè)目標(biāo)，動用現(xiàn)有資源很快實現(xiàn)。比如希望成為機(jī)電技師，就可直接進(jìn)入機(jī)電方面的企業(yè)而一步到位。

2、多步趨近型，對于那些目前無法實現(xiàn)的目標(biāo)。先選擇一個與目標(biāo)相對接近的職業(yè)，然后逐步趨近，以達(dá)成自己的理想目標(biāo)。比如，想做企業(yè)老板，但目前沒有足夠的資本，因此先給別人打工，以積累資源。

3、從業(yè)期待型，在自己無法實現(xiàn)理想目標(biāo)，也沒有相近的職業(yè)可以選擇的情況下，先選擇一個職業(yè)投入工作，等待機(jī)會，以實現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。比如，自己想去外企發(fā)展，但由于技術(shù)和經(jīng)驗達(dá)不到外企的要求，這時你可先進(jìn)入一家民營企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)和積累經(jīng)驗，等達(dá)到外企的要求后再尋求發(fā)展。

如老虛果是一個機(jī)械或電子專業(yè)的學(xué)生，目標(biāo)是成為機(jī)械或電子高級技師，那么，應(yīng)該問自己下列幾個問題：

第一，在校我需要掌握了解哪些課程和學(xué)習(xí)哪些技能？如何求得我的老師在這方面給自己更多的幫助？

第二，我需要參加哪些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核才能夠資格做一名工人技師？

第三，我在成為擾含耐技師的發(fā)展路上需要排除哪些來自內(nèi)部和外部的障礙？

第四，如何緩春求得我所在公司的上司和師傅、工友在這方面給自己需要的幫助？

第五，如何在我所處的企業(yè)尋得有利于自己目標(biāo)實現(xiàn)的機(jī)會？

什么是發(fā)展策略

發(fā)展策略又稱發(fā)展戰(zhàn)略，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。

企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

擴(kuò)展資料：

發(fā)展戰(zhàn)略理論：

發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨。

企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，來取得快速的發(fā)展。

然而與良好的愿望違背是，所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈，最后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。

在戰(zhàn)略咨詢中，戰(zhàn)略逐步形成了用發(fā)展思想、理念及方法論體系來幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，擺脫企業(yè)面臨的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等陷阱。

解決企業(yè)長期成長緩慢，或停滯不前，甚至走向鎮(zhèn)瞎衰退等問題。企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題。

而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展。

企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)吵鋒展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆。

擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上。

發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略御碰空是一季“金”的收獲。

參考資料來源：百度百科-發(fā)展戰(zhàn)略

如何制定發(fā)展策略？

企業(yè)如果想得到長期的發(fā)展，必須有一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)才行。

因為戰(zhàn)略策劃是以全局、整體、長期和體質(zhì)性的東西為目標(biāo)的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略策劃已經(jīng)受到越來越多的重視。當(dāng)前在國內(nèi)頗為流行的“CIS策劃”就是一種整體性的戰(zhàn)略策劃。

西方的企業(yè)管理專家認(rèn)為，公司戰(zhàn)略策劃所要解決的根本問題主要有如下五種：

1、公司存在的根本理由是什么？

2、公司要達(dá)到的根本目的是什么？

3、怎樣組織資源以便實現(xiàn)公司的根本目的？

4、公司所有職員應(yīng)該具有什么樣的價值觀？

5、公司應(yīng)承擔(dān)哪些社會責(zé)任？

從某種意義上講，以上五個問題都可歸結(jié)為企業(yè)整體的價值觀問題；企業(yè)存在的理由、所要達(dá)到的目的、組織資源的手段、所承擔(dān)的社會責(zé)任等方面，其背后都有一個價值觀問題。企業(yè)的整體價值觀，就是在你這個特定的企業(yè)看來，哪些是最要緊的、最優(yōu)先選擇的或者最好的東西。是利潤第一呢？還是服務(wù)第一呢？還是為社會造福第一？一般情況下，這幾個目標(biāo)也許是一致的，看不出它們的差別；但是到了某種關(guān)鍵性的時候，企業(yè)價值觀就會顯示出差別來，這種與眾不同的差別就是所謂的企業(yè)獨特性。

獨特性，是戰(zhàn)略策劃要考慮的首要問題。所謂“CIS”意思是“企業(yè)特性識別系統(tǒng)”。其中的“Identity”這個詞，是指一個人或者事物的最本質(zhì)的東西，是借此與別的人和事物相區(qū)別的東西。

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃便是圍繞著價值觀進(jìn)行的，必須體現(xiàn)出自己的價值觀特色。我國企業(yè)所講的“企業(yè)精神”就是其價值觀的直接體現(xiàn)。

創(chuàng)意思維能夠有效地運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略策劃的各個環(huán)節(jié)，但就當(dāng)前的實際情況來看，許多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的過程中，往往忽略了創(chuàng)意思維的作用，而達(dá)不到應(yīng)有的策劃效果，這是我們在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該引起警惕的。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展常用的十大策略：

集中策略

事實證明，集中強(qiáng)化最容易產(chǎn)生工作效率，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要充分利用集中策略，提高工作效率。例如，每年度訂出計劃，突擊完成一到二項重要的工作，或每月訓(xùn)練、培育出一批出色的職員。

緊盯策略

對于在事業(yè)上獲得高速發(fā)展的成功者，創(chuàng)業(yè)者要善于跟蹤其成功的軌跡，特別對于那些代表時代發(fā)展趨勢的成功創(chuàng)業(yè)者，要有虛懷若谷，悉心求教的態(tài)度，要努力學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗。

清除策略

對于企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)的消極因素要及時予以清理，特別是擾亂人心的破壞分子，要及早清除。

大樹策略

要在本行業(yè)、本地區(qū)內(nèi)打牢自己的事業(yè)基礎(chǔ)，無論在人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、地方影響等方面，都要像大樹那樣做到根要深，面要廣，要深到水源之處。

借力策略

借助朋友、親戚、政府、機(jī)構(gòu)及各種社會力量。

順勢策略

對于社會和行業(yè)的趨勢，要有清醒的認(rèn)識，特別是要善于看準(zhǔn)來勢，順勢而行，乘勢追擊。

造勢策略

要善于利用公共關(guān)系策略或廣告策略，經(jīng)常給自己營造氣勢。

權(quán)變策略

對不同的人、事件、項目，要善于用不同的管理或領(lǐng)導(dǎo)方法。

協(xié)助策略

對于下級人員或企業(yè)后進(jìn)人員，要充滿關(guān)懷、愛護(hù)之情，要輔導(dǎo)下級職員獲得經(jīng)驗和技巧。

教導(dǎo)策略

對于公司內(nèi)一切人員，要本著教導(dǎo)提高的策略，有效運(yùn)用公司或體指旅系的資源和力量教育、指導(dǎo)職員，幫助進(jìn)步。

以退為進(jìn)的創(chuàng)業(yè)策略

一般企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時，更多地強(qiáng)調(diào)要有一種勇往直前的精神，一種積極進(jìn)取的精神。但是，在創(chuàng)業(yè)用人的時候，以退為進(jìn)也是一種成功創(chuàng)業(yè)的策略。

下屬犯了錯誤或造成了損失，作為負(fù)責(zé)人當(dāng)然要追究責(zé)任，要批評、處分、甚至將當(dāng)事人撤職。但是，有一點需要注意的是，在事情還沒有完全弄清楚以前，千萬不要急于處理，如果處理錯了或重了，傷了感情之后，事情就很難再挽回了。這個時候，創(chuàng)業(yè)者不妨學(xué)臘滾會運(yùn)用以退為進(jìn)的策略。

當(dāng)下屬犯了錯誤，你如果暫時不去處理，表面上看你是在“退”，但實際上你是在“進(jìn)”，因為你沒有處理并不等于你不處理，主動權(quán)一直握在你的手里，你想什么時候處理就什么時候處理。在這個問題上，如果你處理得好，不僅不會傷下屬的感情，反而會因此而贏得下屬的心，使他成為你忠實的擁護(hù)者。

所以，我們應(yīng)記住一個基本原則：一個人既然已經(jīng)承認(rèn)錯誤了，那么你就不能再去攻擊他，再去跟他計較。這個原則將會為我們成功創(chuàng)業(yè)減少阻力。

運(yùn)用創(chuàng)造性模仿唯局凳的策略

中國有句成語叫“邯鄲學(xué)步”，說的是跟在別人后面模仿走路，最后卻連自己走路的方法也忘了，只好爬著回去的故事?，F(xiàn)實生活中，模仿似乎是沒有創(chuàng)造力的，但在創(chuàng)業(yè)過程中卻是個例外，因為創(chuàng)造性的模仿已被人們證明是一種成功的策略。

創(chuàng)造性的模仿聽起來好像是個自相矛盾的說法。創(chuàng)造性就是從無到有的發(fā)明，而模仿則恰好是它的反義詞，但這兩個同放在一起卻是合適的。它描述了一種實質(zhì)上是“模仿的策略”。創(chuàng)業(yè)者所作的恰恰是在重復(fù)別人已干過的工作，但之所以又是一種“創(chuàng)造性”的，是因為使用這策略的創(chuàng)業(yè)者比某項創(chuàng)新的當(dāng)事人更能理解這項創(chuàng)新所代表的含義，更好地使用了這項創(chuàng)新活動。

最早而且最善于使用這項策略的是美國著名的IBN公司。普羅克特·甘布爾公司也常以此來保持其在肥皂、清潔劑、盥洗用品等市場上的地位。日本服務(wù)部集團(tuán)之所以能夠以其成為世界之冠的精工表占領(lǐng)市場，也歸功于這一創(chuàng)造性模仿的策略。

發(fā)展策略是什么？

發(fā)展策略

指的是一個公司的運(yùn)營，銷售等等在經(jīng)營上的規(guī)劃，可以以策劃書的形式來表達(dá)。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，經(jīng)營的方法和策對于企業(yè)來講是非常重要的，它們決定企業(yè)的發(fā)展方向和重大的行動步驟，關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展，經(jīng)營好企業(yè)并沒這么簡單，以下分享企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略1

1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；

2.企業(yè)要提高，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；

3.企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立桐頌悄良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，企業(yè)是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成??；

4.企業(yè)要通過兼并擴(kuò)大自己的影響；

5.企業(yè)要主動承擔(dān)社會責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)社會、服務(wù)社會。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略2

定位

謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定局渣好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要靈活地運(yùn)用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅持專、精、特、新。

企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，不要象空中的風(fēng)箏、路上的出租車，沒有遠(yuǎn)見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準(zhǔn)確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。

用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位，而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。

定位看起來很簡單，實際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

資源

謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)發(fā)櫻運(yùn)展戰(zhàn)略的`重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；

不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；

不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運(yùn)用智慧，運(yùn)用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。

從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。

戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機(jī)動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略3

1、市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。

由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施起著關(guān)鍵作用,尤其是對處于競爭激烈的企業(yè)，制定營銷戰(zhàn)略更顯得非常迫切和必要。市場營銷戰(zhàn)略，包括兩個主要內(nèi)容；

一是選定目標(biāo)市場；

二是制訂市場營銷組合策略，以滿足目標(biāo)市場的需要。根據(jù)購買對象的不同，將顧客劃分為若干種類，以某一類或幾類顧客為目標(biāo)，集中力量滿足其需要，這種作法，叫做確定目標(biāo)市場，這是市場營銷首先應(yīng)當(dāng)確定的戰(zhàn)略決策。

目標(biāo)市場確定以后，就應(yīng)當(dāng)針對這一目標(biāo)市場，制定出各項市場經(jīng)營策略,以爭取這些顧客。

2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定步驟

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮如何更有效地利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有實力以及潛在的資源和能力優(yōu)勢，并能夠滿足目標(biāo)市場的需要和完成企業(yè)既定目標(biāo)的要求

其過程大致包括以下幾個步驟：

第一，明確企業(yè)的具體任務(wù)。每一個企業(yè)的任務(wù)都是具體的，不同經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)有不同的經(jīng)營任務(wù)。一般講，企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)是相對穩(wěn)定的，它為整個營銷戰(zhàn)略提供了方向和指導(dǎo)。

第二，研究經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營能力。在明確了經(jīng)營任務(wù)后，需要對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和能力進(jìn)行分析，即把握企業(yè)的現(xiàn)狀和預(yù)測未來發(fā)展趨勢，以便為確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)搜集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，提供必要的資料和依據(jù)。

第三，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營能力結(jié)合起來，將企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)具體化為戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四，確定戰(zhàn)略行動。當(dāng)企業(yè)的任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，就要為實現(xiàn)這個目標(biāo)制定行動方案。對戰(zhàn)略行動方案要集中職工的智慧，進(jìn)行廣泛討論，經(jīng)過科學(xué)論證，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定。

最后，總結(jié)、評價與修正。營銷戰(zhàn)略在實施過程中，要進(jìn)行總結(jié)、評價，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時修正不適宜的部分，使?fàn)I銷戰(zhàn)略始終保持其適應(yīng)性，對企業(yè)經(jīng)營活動真正起到指導(dǎo)作用。

發(fā)展策略是什么

問題一發(fā)展策略：發(fā)展戰(zhàn)略的意思是什么 發(fā)展戰(zhàn)略也可以理解為發(fā)展方向。

戰(zhàn)略即是方向與道路的選擇，選對發(fā)展策略了路，才能到達(dá)目標(biāo)。

因此，可以說戰(zhàn)略是選路，戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行方法

問題二發(fā)展策略：什么是發(fā)展戰(zhàn)略 簡單的概念就是：

發(fā)展是指事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，舊物質(zhì)到新物質(zhì)的運(yùn)動變化過程。 戰(zhàn)略是籌劃和指導(dǎo)全局的方略。....因此發(fā)展戚戚賣戰(zhàn)略是指一種科學(xué)構(gòu)劃的積極的向前的全局性的藍(lán)圖。

以上的都是百科的定義.........

具體應(yīng)用很廣泛的 。。。。。。

我給發(fā)展策略你舉例下吧:

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì) “戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。

國防發(fā)展戰(zhàn)略：籌劃和指導(dǎo)國防力量總體建設(shè)的方略,是國家發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。受國家戰(zhàn)略及國防戰(zhàn)略的制約和指導(dǎo),由國防最高決策機(jī)構(gòu)制定。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：

科技發(fā)展戰(zhàn)略指為促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展優(yōu)化而制定的有關(guān)政策體系,其實質(zhì)是規(guī)劃如何在世界范圍內(nèi)的競爭中爭取到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略主動地位。確立戰(zhàn)略目標(biāo)是制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它一般具有全局性、長期性、可行性、最優(yōu)高逗性等特征。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略:

經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略:是指關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性、根本性的總的構(gòu)想,在一定時期內(nèi),國家關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思想及其為此而實施的總體規(guī)劃和方針政策。...

這樣幾個例子 你就更清楚了什么是發(fā)展戰(zhàn)略了。。。。。。

如果還有不明白的歡迎消息聯(lián)系我 共同討論學(xué)習(xí)。。。。進(jìn)步~~~~~

問題三：三大國家戰(zhàn)略是什么 “十二五規(guī)劃”提出三大國家戰(zhàn)略是：城市群、農(nóng)業(yè)化、食品安全

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問題四：六個發(fā)展戰(zhàn)略是什么 一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）可持續(xù)發(fā)展：21世紀(jì)中國發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇

（二）中國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體進(jìn)展

（三）中國可持續(xù)發(fā)展重點領(lǐng)域的行動與成就

（四）我國可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

二、科教興國戰(zhàn)略

（一）科教興國是中國實現(xiàn)社仔瞎會主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略抉擇

（二）提高科學(xué)技術(shù)的整體水平是實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵

（三）探索具有中國特色的科教興國道路

三、依法治國戰(zhàn)略

（一）依法治國戰(zhàn)略的提出及主要標(biāo)志

（二）依法治國是全面建設(shè)小康社會的重要保證

（三）實施依法治國戰(zhàn)略需要處理好若干重大關(guān)系

四、走新型工業(yè)化道路

（一）走新型工業(yè)化道路是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的準(zhǔn)確定位

（二）信息化帶動工業(yè)化是我國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要特色

（三）走新型工業(yè)化道路需要處理好若干重大關(guān)系

五、西部大開發(fā)戰(zhàn)略

（一）改革前區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的演變

（二）西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策

（三）西部大開發(fā)的基本思路及進(jìn)展

六、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略

（一）振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的提出及其形成過程

（二）振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略意義、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（三）振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略選擇

七、推進(jìn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

（一）新中國成立以來城鎮(zhèn)化的歷史進(jìn)程

（二）城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出及其重大意義、基本內(nèi)涵

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)大力實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

八、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

（一）人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的提出及重大意義

（二）人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的內(nèi)涵、目標(biāo)、重點及組織保證

（三）人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的基本要求及主要任務(wù)

九、中國和平崛起戰(zhàn)略

（一）中國和平崛起戰(zhàn)略提出的時代背景

（二）中國和平崛起新道路概念的緣起及內(nèi)涵

（三）中國和平崛起道路的實現(xiàn)途徑

（四）中國和平崛起具有重大的歷史意義

問題五：我國四大發(fā)展戰(zhàn)略是什么？ 人才強(qiáng)國

保護(hù)環(huán)境

問題六：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的定義是什么 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略就是產(chǎn)品的價值內(nèi)涵的拓展和創(chuàng)新運(yùn)用的戰(zhàn)略。意即產(chǎn)品價值的創(chuàng)造戰(zhàn)略，具體說就是如何滿足用戶需求創(chuàng)造價值對接，更高層次的是如何利用產(chǎn)品引領(lǐng)用戶價值需求和創(chuàng)造需求如喬布斯的蘋果手機(jī)，在創(chuàng)造出來之前是沒有人會想到這個產(chǎn)品需求的，是他創(chuàng)造了需求，改變的世界?。。?！

問題七：發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型有哪些 發(fā)展戰(zhàn)略的常見類型

一、低成本戰(zhàn)略:

它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。

二、差異化戰(zhàn)略:

差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、外觀特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性。

三、品牌戰(zhàn)略：

就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)中競爭的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長。

問題八：什么是“兩大戰(zhàn)略”？ “科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建社會主義和諧社會”是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的兩大戰(zhàn)略思想

問題九：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？ 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件。也就是說，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強(qiáng)的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。

五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。

因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。

問題十：什么是主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) 產(chǎn)品的商業(yè)計劃書中的戰(zhàn)略目標(biāo)，那一般是一個較長時間（三年，五年，或十年）能實現(xiàn)的市場目標(biāo)，比如銷售量，銷售金額，也可以是市場份額，也可以是市場覆蓋的區(qū)域等。至于階段目標(biāo)，是在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，各個階段能達(dá)到的目標(biāo)，比如戰(zhàn)略目標(biāo)定的是三年，階段性目標(biāo)可以是第一個季度，半年，一年，二年，三年這五年指標(biāo)。

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